Jak (ne)být dobrý jen na Brno

s Honzou Čajčíkem, barmanem a jedním z šéfů letního baru Na Brno Dobrý

Honza vyznává paradoxy: sám je puntičkář (i když s rezervou), ale vřele doceňuje volnost a považuje ji určující vlastnost naší organizace. Jak se mu podařilo to skloubit, když šéfoval letnímu baru Na Brno Dobrý? A co znamená označení technický šéf? Dá se podle trampot s nákupem nabíječky poznat kvalita firemní struktury? Proč zvyšuje Honza hlas na své “zaměstnance”? A jsou všechny tyhle principy, podle který si to tu řídíme, dobrý jen na Brno, nebo úplně pro každého? Kdo se chce dozvědět víc o firmě, co se tak trochu šéfuje sama a o tom, co nás zachránilo po jarní vlně korony, ať neváhá a s chutí si pustí tenhle díl!